El análisis se inicia contando el numero de flechas que <<entran>> y el de las que <<salen>> de cada tarjeta. Esta información hay que anotarla en la esquina superior de cada tarjeta (por ejemplo, 4/2 significa que entran cuatro flechas en la tarjeta y salen dos flechas de la tarjeta). Una vez registrada esta información debemos analizar la existencia de:
El objetivo del DR será identificar, entre todas las ideas o temas, cuales son conductores clave del proyecto y cuáles son los efectos clave o resultados del proyecto.
Ventajas
Limitaciones
- Factores clave: son aquellos que son influidos e influyen en un gran número de ideas o temas y, por ello, presentan un mayor número de flechas, tanto entrantes como salientes respecto al resto de las tarjetas.
- Efectos clave: son aquellos que tienen muchas más flechas entrantes que salientes.
- Conductores clave: Son aquellos que tienen muchas más flechas salientes que entrantes.
El objetivo del DR será identificar, entre todas las ideas o temas, cuales son conductores clave del proyecto y cuáles son los efectos clave o resultados del proyecto.
Ventajas
- Establece relaciones causales entre diferentes ideas o temas, siguiendo una secuencia lógica y ordenada.
- Permite identificar prioridades, al mostrar causas y efectos clave.
Limitaciones
- En ocasiones, la lectura e interpretación del diagrama resulta cmpleja, poco clarificadora.
- El establecimiento de las relaciones causales es resultado del análisis realizado por un grupo de personas en un determinado momento del tiempo, por tanto, no exento de subjetividad.
BIBLIOGRAFIA
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edicion, pg 53-58