El Diagrama de Flechas DF permite planificar y controlar de forma adecuada y eficaz el desarrollo y el progreso de cualquier proyecto formado por un conjunto de actividades. A diferencia de otras tecnicas aplicadas con el mismo fin para proyectos de gran envergadura, el DF puede ser utilizado por cualquier persona dentro de la organización como una herramienta para el trabajo diario.
Contantemente el, DF ha sido ampliamente aplicado para el desarrollo de nuevos productos, proyectos de construcción, planes de marketing y negociaciones complejas. Esta herramienta se encuentra muy relacionada con el conjunto de técnicas de planificación a las que se denomina PERT.
Metodos de planificación de red
Los métodos de planificación de red ayudan a los gerentes de proyectos a vigilar y controlar los proyectos. Estos métodos consideran el proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que pueden representarse visualmente por medio de un diagrama de red, el cual está formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que describen las relaciones entre las actividades. En la década de 1950 se desarrollaron dos métodos de planificación de red. La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) (del ingles Program evaluation and review technique) fue creada para el proyecto del misil Polaris de la Marina de guerra de E.U.A., en el cual participarón 3000 contratistas y proveedores diferentes. El método de ruta critica (CPM) (del ingles critical path method) fue desarrollado por J.E. Kelly de Remington-Rand y M. R. Walker de Du pont, como un procedimiento para programar los periodos de suspensión de actividades, a fin de realizar operaciones de mantenimiento en plantas procesadoras de productos químicos. Aunque las primeras versiones de PERT y CPM eran diferentes en el tratamiento de sus estimaciones del tiempo de actividad, actualmente las diferencias entre ambas técnicas son mínimas.
Contantemente el, DF ha sido ampliamente aplicado para el desarrollo de nuevos productos, proyectos de construcción, planes de marketing y negociaciones complejas. Esta herramienta se encuentra muy relacionada con el conjunto de técnicas de planificación a las que se denomina PERT.
Metodos de planificación de red
Los métodos de planificación de red ayudan a los gerentes de proyectos a vigilar y controlar los proyectos. Estos métodos consideran el proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que pueden representarse visualmente por medio de un diagrama de red, el cual está formado por nodos (círculos) y arcos (flechas) que describen las relaciones entre las actividades. En la década de 1950 se desarrollaron dos métodos de planificación de red. La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) (del ingles Program evaluation and review technique) fue creada para el proyecto del misil Polaris de la Marina de guerra de E.U.A., en el cual participarón 3000 contratistas y proveedores diferentes. El método de ruta critica (CPM) (del ingles critical path method) fue desarrollado por J.E. Kelly de Remington-Rand y M. R. Walker de Du pont, como un procedimiento para programar los periodos de suspensión de actividades, a fin de realizar operaciones de mantenimiento en plantas procesadoras de productos químicos. Aunque las primeras versiones de PERT y CPM eran diferentes en el tratamiento de sus estimaciones del tiempo de actividad, actualmente las diferencias entre ambas técnicas son mínimas.
BIBLIOGRAFIA
- Gestión de la Calidad: Conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Cesar Camisón, Sonia Cruz. Editorial PEARSON Prentice Hall. Madrid España 2006. Página 1294.
- Administración de operaciones: estrategia y análisis, Lee J. Krajewski, Editorial Pearson, Año 2000, pg 799