MÉTODO DE LA RUTA CRITICA CPM
El método CPM para programación de proyectos se utiliza una función de tiempo-costo del tipo que se muestra, para cada actividad. La actividad puede terminar proporcionalmente en menor tiempo si se gasta más dinero. Para expresar esta relación supuestamente lineal entre el tiempo y el costo se dan cuatro cifras para cada actividad: tiempo normal, costo normal, tiempo límite y costo limite.
La red de proyecto se resuelve inicialmente utilizando los tiempos y costos normales para todas las actividades. Si el tiempo y el costo resultantes para la terminación del proyecto son satisfactorios, se programan todas las actividades en sus tiempos normales. Si el tiempo de terminación es demasiado largo, se puede terminar el proyecto a mayor costo.
Para cualquier tiempo dado la terminación del proyecto será inferior al normal existen innumerables posibilidades en la red, cada una con un costo total diferente. Esto ocurre debido a que es posible disminuir una gran variedad de tiempos de actividades diferentes por cumplir en cualquier fecha de terminación especializada para el proyecto. Todas estas probabilidades se pueden evaluar mediante un problema de programación lineal. El PL se utiliza para encontrar la solución que representa el costo total mínimo para cualquier tiempo dado de terminación del proyecto.
La red de proyecto se resuelve inicialmente utilizando los tiempos y costos normales para todas las actividades. Si el tiempo y el costo resultantes para la terminación del proyecto son satisfactorios, se programan todas las actividades en sus tiempos normales. Si el tiempo de terminación es demasiado largo, se puede terminar el proyecto a mayor costo.
Para cualquier tiempo dado la terminación del proyecto será inferior al normal existen innumerables posibilidades en la red, cada una con un costo total diferente. Esto ocurre debido a que es posible disminuir una gran variedad de tiempos de actividades diferentes por cumplir en cualquier fecha de terminación especializada para el proyecto. Todas estas probabilidades se pueden evaluar mediante un problema de programación lineal. El PL se utiliza para encontrar la solución que representa el costo total mínimo para cualquier tiempo dado de terminación del proyecto.
DIAGRAMA DE REDES PERT
La red PERT es un grafo orientado en el que cada arco representa una actividad y cada nudo un suceso definido, como el instante en que finalizan todas las actividades que llegan a ese nudo. Dispone de un nudo inicial, otro final y carece de bucles. Una regla muy común, para construir este tipo de redes, es que dos nodos no pueden estar conectados por más de un arco. Las actividades ficticias pueden utilizarse para evitar violar esta regla.
La confección de una red PERT precisa de:
La confección de una red PERT precisa de:
- Una tabla de precedencias.
- Realizar una numeración ordenada de los nudos.
- Programas de construcción.
- Programación de ordenadores.
- Preparación de presupuestos.
- Producción de películas.
- Campañas políticas.
- Lanzamiento de nuevos productos.
- Ayudar a la planeación y control de un proyecto.
- Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
- Identificar aquellas actividades que es más probable que se conviertan en cuellos de botella.
- Calificación de actividades y análisis de tiempos.
- Evaluar el efecto de los cambios en el proyecto.
- Evaluación del efecto al desviarse de lo programado.