Dependiendo de la complejidad del tema y del tiempo disponible para realizar la priorización, la construcción de estas matrices sufre variaciones fundamentales. Fundamentalmente existen dos alternativas:
a) El método de criterio analítico completo.
· Definir el objetivo a alcanzar.
· Crear un listado de criterios a aplicar a las opciones generadas.
· Juzgar la importancia relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
· Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
· Comparar cada opción a partir de la combinación de todos los criterios.
b) El método de consenso de criterios.
· Establecer prioridades en los criterios.
· Ordenar las opciones a partir de cada criterio.
· Calcular la puntuación de importancia individual para cada opción bajo cada criterio.
a) El método de criterio analítico completo.
· Definir el objetivo a alcanzar.
· Crear un listado de criterios a aplicar a las opciones generadas.
· Juzgar la importancia relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
· Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
· Comparar cada opción a partir de la combinación de todos los criterios.
b) El método de consenso de criterios.
· Establecer prioridades en los criterios.
· Ordenar las opciones a partir de cada criterio.
· Calcular la puntuación de importancia individual para cada opción bajo cada criterio.
BIBLIOGRAFIA
Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad, Jose Francisco Vilar Barrio, Fundación CONFEMETAL, 2da edicion, pg 70..